Son 13 percepciones que en su momento hablamos durante una charla tecnica con un colega.
- Tratar las personas como personas y no como recursos.
- Jamás calcular tiempos con sobre-estimaciones, o pensando que se puede trabajar extra-horario.
- Nunca definir personas al 100% en un proyecto (uno va al baño, tiene llamadas, trancones, etc).
- Delegar tareas de acuerdo al nivel de cada dev.
- Aplicar las metodologías, si es scrum entonces hacer lo que ellos promueven.
- Involucrar a todo el equipo en las reuniones de entendimiento.
- El líder tecnico idealmente solo debe estar en 1 proyecto.
- Involucrar la parte de qa desde el inicio de la aplicación.
- Asegurarse que todos entienden de la misma forma los requerimientos.
- El PM (Project Manager) no debe ser un secretario, sino un facilitador (el pm no debe joder pq si).
- Siempre estimar tiempo para imprevistos (vacaciones, renuncias, incapacidades, problemas con x implementación, falta de hardware).
- Tener claro que las persones nuevas no producen al sigueinte día y afectan el desempeño de los demás.
- Dejar tanto correo y usar herramientas de seguimiento (como VSO – Assembla – Trello)
MaRioBoT 