Un Buen PM Project Manager

Son 13 percepciones que en su momento hablamos durante una charla tecnica con un colega.

  1. Tratar las personas como personas y no como recursos.
  2. Jamás calcular tiempos con sobre-estimaciones, o pensando que se puede trabajar extra-horario.
  3. Nunca definir personas al 100% en un proyecto (uno va al baño, tiene llamadas, trancones, etc).
  4. Delegar tareas de acuerdo al nivel de cada dev.
  5. Aplicar las metodologías, si es scrum entonces hacer lo que ellos promueven.
  6. Involucrar a todo el equipo en las reuniones de entendimiento.
  7. El líder tecnico idealmente solo debe estar en 1 proyecto.
  8. Involucrar la parte de qa desde el inicio de la aplicación.
  9. Asegurarse que todos entienden de la misma forma los requerimientos.
  10. El PM (Project Manager) no debe ser un secretario, sino un facilitador (el pm no debe joder pq si).
  11. Siempre estimar tiempo para imprevistos (vacaciones, renuncias, incapacidades, problemas con x implementación, falta de hardware).
  12. Tener claro que las persones nuevas no producen al sigueinte día y afectan el desempeño de los demás.
  13. Dejar tanto correo y usar herramientas de seguimiento (como VSO – Assembla – Trello)
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